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圣悅詩國際：實體店紅利正在逐漸擴大，你不做點什么？
種種現象表明，實體門店的紅利，已經再次浮現。 01、從硬成本來講，店租雖然是實體店的負擔，但這些年受疫情影響，很多店鋪都出租情況不是很理想， 加上國家對房產政策的管控，
種種現象表明，實體門店的紅利，已經再次浮現。
01、從硬成本來講，店租雖然是實體店的負擔，但這些年受疫情影響，很多店鋪都出租情況不是很理想，
加上國家對房產政策的管控，店租有望恢復到一個較為合理的狀況。這個時候，實體店的成本壓力相對減弱。
02、從另一個對立面來看，電商成本優勢已經完全消失，各項推廣成本，引流費用，使得獲客成本高昂，
并且，流量還非常缺乏。而電商征稅，將會成為一種常態化，這樣的多方面夾擊，如果電商再用低價沖擊，
放棄利潤，無異于一種自殺行為。而一但失去價格優勢，電商就沒那么香了。
03、從消費體量來看，雖然這些年實體店受到沖擊，但還是有很大的體量存在，很多品牌在電商衰竭之后，
開始回歸實體，這也說明優質品牌將會恢復對實體店的扶持力度。
04、最后，從國家的政策層面來看，讓實體經濟發展，是國家的戰略方針。既然國家有這方面的規劃，
肯定會有這方面的扶持，減稅也好，其他補貼也好，都能促進實體店的復興。
一、美妝大牌，重視線下渠道
據不完全統計，2022年下半年，至少有18個中外美妝品牌加大了線下渠道布局，方式不限于開全球旗艦店、零售精品店、品牌線下店等等。
比如去年12月，修麗可SKINLAB旗艦店開幕、Armani Beauty全球首家旗艦店“無界·紅館”落地深圳、歐萊雅集團旗下日本科技護膚品牌TAKAMI在成都SKP開出中國首店。
例如，Armani Beauty全球首家旗艦店“無界·紅館”是一棟20米高的紅色大樓，其以“無界”為題，店內設有五大區域，
包括“圣禮區”“靈韻紅河”“黑鑰匙護膚體驗空間”“感知香氛空間”“聚光實驗室”。
圣悅詩認為：打造出一個超級識別符號，利用讓人印象深刻的，不斷重復的，在空間中穿插使用的代表性識別物，強化品牌認知，
最終成功“攝取”消費者心智。正如圣悅詩門店網紅口紅墻，便是一個超級識別符號：
二、“策展式”零售，品牌軟資產
回顧美妝品牌在實體零售渠道的變遷：從簡單呈現品牌，只追求純零售和坪效的，以“賣貨”為主要任務的傳統零售店，到自己建構生活方式體系，
改變消費者使用習慣的單品牌店和精品店，再到如今，很多品牌更進一步創造生活方式空間，利用個性化服務和數字化體驗為用戶帶來舒適體驗，
并在此過程中向消費者傳遞品牌美學和價值觀。
比如前不久，法國護膚美妝品牌Sisley在上海開出亞太地區首家MAISON SISLEY“希思黎之家”。包括貴賓室，護理區，咖啡館以及boutique，
旨在讓消費者全方位感受品牌精神以及法式藝術生活體驗。
2022中國消費者大調查顯示，超五成的00后、95后認為，具有社交屬性的線下空間是線下購物的主要吸引力。他們傾向于將藝術與?化融??常?活，
青睞去到更有藝術氛圍的零售體驗空間。
【小悅總結】各品牌花費心思打造的美妝實體零售空間，是抓住正在回暖的線下渠道的價值，并在傳統商業的基礎上，
重新梳理“人”“貨”“場”之間的關系，進化其天然使命：從“提供商品”轉變為“提供體驗”，從單純動銷轉變為全面、
立體地展現品牌文化以及服務。實體消費，正在以大眾可見的速度，向前發展，此時，正適合開一家店，來承接這波消費狂潮！
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